Olá pessoal, estamos aqui para iniciar nossas postagens sobre governança em TI, que também é conhecida como Governança Empresarial que não pode ser confundida com Governança Corporativa apesar de ter suas origens nela, para explicar isso iremos citar um texto apresentado em aula sobre Governança Corporativa
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| Governança Corporativa |
"Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade."
(IBGC, 2015)
Para alcançar esse objetivos, é necessário que compreendamos alguns conceitos citados abaixo:
- Chief Executive Officer - CEO - Esse papel é representado por uma pessoa que exerce o cargo de diretor-executivo ou diretor-geral de uma organização ou empresa.
- Chief Financial Officer - CFO - Esse papel é representado por uma pessoa que exerce o cargo de diretor-financeiro de uma empresa.
- Chief Information Officer - CIO - Esse papel é representado por uma pessoa que exerce o cargo de diretor de Tecnologia da Informação de uma empresa
- Stakeholders - São papeis representados por pessoas que possuem algum tipo de envolvimento profissional ou pessoal com uma empresa (administradores, funcionários acionistas, parceiros, clientes, usuários entre outros).
- Framework - Uma expressão muito utilizada em Governança de TIC, para definir qualquer atividade, processo, ação e melhores práticas para se atingir um objetivo.
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| Governança Coorporativa x Governança de TI |
Toda empresa possui ativos, sejam eles Ativos Humanos, Financeiros, Físicos, de Propriedade Intelectual, de Informação e TI, ou Relacionamento, e eles representam conceitos que devem ser levados em consideração pela alta chefia antes de serem tomadas decisões importantes.
Como disse o Ministro Aroldo Cedraz durante o Acórdão 2.308/2010 no plenário “Governança de TI é o conjunto estruturado de políticas, normas, métodos e procedimentos destinados a permitir à alta administração e aos executivos o planejamento, a direção e o controle da utilização atual e futura de tecnologia da informação, de modo a assegurar, a um nível aceitável de risco, eficiente utilização de recursos, apoio aos processos da organização e alinhamento estratégico com objetivos desta última. Seu objetivo, pois, é garantir que o uso da TI agregue valor ao negócio da organização.”
A Governança em TI não consiste na tomada de decisões especificas sobre a TI pois a administração já faz isso. É ela quem determina quem sistematicamente toma as decisões e contribui para elas, isso reflete princípios da Governança Corporativa, ao mesmo tempo em que se concentra na administração e utilização da TI para concretizar metas de desemprenho corporativo. Isso estimula a engenhosidade dos funcionários no emprego da TI e assegura a observância da visão e dos valores gerais da empresa.
Concluímos assim que a Governança de TI está englobada pela Governança Corporativa e que qualquer empresa pode ter Governança em TI, no entanto, empresas com governança eficaz devem conceber ativamente um conjunto de mecanismos de Governança em TI que estimulam comportamentos consistentes com a missão, a estratégia, os valores, as normas e a cultura da organização.
Obrigado pela atenção, a maioria das informações desse post foram tiradas da Aula 02 ministrada pela professora Marianne Diniz na matéria de Tópicos Especiais em Engenharia de Software 2 do periodo de 2016.1 da Universidade Federal de Sergipe, e esse blog foi feito para compartilhar informações sobre essa disciplina.
Além das informações apresentadas na aula, foram tiradas informações do seguintes links:
- Entendendo a Governança de TI: http://portal.tcu.gov.br/comunidades/governanca-de-ti/entendendo-a-governanca-de-ti/
